当AI浪潮重塑产业逻辑★★✿ღ✿、生态协同成为组织进化的核心命题★★✿ღ✿，海尔人单合一模式正迎来全新的内涵升级j9九游会官方网站★★✿ღ✿，★★✿ღ✿。不久前★★✿ღ✿，由商业生态联盟★★✿ღ✿、海尔集团★★✿ღ✿、加里·哈默管理实验室联合主办的第九届人单合一模式引领论坛（以下简称“论坛”）★★✿ღ✿，为这一升级提供了清晰的注解★★✿ღ✿：当企业蜕变为生态★★✿ღ✿，每个人都是自主创客J9九游★★✿ღ✿，就不再是被动的“工具人”与“燃料”★★✿ღ✿，而是主动创造的“火种”★★✿ღ✿。这种以生态为发展载体★★✿ღ✿，让个体创新与生态价值共生共荣的新范式★★✿ღ✿，以及“产品会被场景替代★★✿ღ✿，行业会被生态覆盖”的前瞻视野★★✿ღ✿，为智能时代企业的可持续发展指明了方向BGMBGMBGM老太太毛多★★✿ღ✿。

　　从顺应网友需求开发的懒人洗衣机★★✿ღ✿，到破解传统电热水器核心痛点的小蓝瓶热水器★★✿ღ✿，再到重构生活场景的智慧家居生态★★✿ღ✿，海尔每一次产品创新的背后★★✿ღ✿，都离不开其持续进化的管理内核★★✿ღ✿。20年来★★✿ღ✿，从三次“破界”变革到生态新生★★✿ღ✿，海尔“人单合一”模式的成长轨迹J9集团国际站官网★★✿ღ✿，★★✿ღ✿，早已成为企业跨越商业周期的经典管理范式★★✿ღ✿。

　　回溯这一模式的起点★★✿ღ✿，早在创业之初★★✿ღ✿，“企业即人”“赛马不相马”“员工是源头活水”等理念就在海尔落地生根★★✿ღ✿。2005年★★✿ღ✿，海尔创始人★★✿ღ✿、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏首次提出“人单合一”模式★★✿ღ✿。历经孕育★★✿ღ✿、萌芽★★✿ღ✿、生长★★✿ღ✿、结果四个阶段★★✿ღ✿，“人单合一”逐步沉淀为海尔的核心竞争力★★✿ღ✿。正如海尔集团CEO周云杰所言J9九游★★✿ღ✿，这一模式的灵魂在于“人的价值最大化”基因★★✿ღ✿，而解锁其进化密码的关键★★✿ღ✿，就藏在张瑞敏总结的三次“砸”与三次“创零”之中★★✿ღ✿。

　　1985年的“砸冰箱★★✿ღ✿、创零缺陷品牌”★★✿ღ✿，不仅砸出了海尔对品质的极致追求★★✿ღ✿，更奠定了海尔精神的基石★★✿ღ✿。如今张瑞敏回溯此举时仍强调★★✿ღ✿：“高质量的产品★★✿ღ✿，是高素质的人创造出来的★★✿ღ✿，不是靠设备赢得未来★★✿ღ✿。”这句箴言★★✿ღ✿，为海尔的每一次变革都埋下了伏笔★★✿ღ✿。2005年★★✿ღ✿，面对“大企业病”的桎梏J9九游★★✿ღ✿，海尔毅然“砸科层制BGMBGMBGM老太太毛多★★✿ღ✿、创零距离组织”★★✿ღ✿，大刀阔斧精简1.2万多名中间管理层★★✿ღ✿，彻底打破传统企业的金字塔结构★★✿ღ✿。“企业不是金字塔j9九游会老哥俱乐部★★✿ღ✿，而是无数探索世界的小船★★✿ღ✿，每条船都在寻找属于自己的新大陆★★✿ღ✿。”张瑞敏用生动的比喻诠释着组织形态的根本变革——好的组织“不是靠合同制束缚创新★★✿ღ✿，而是让每个人都成为价值的主人”BGMBGMBGM老太太毛多★★✿ღ✿。

　　时光推进至当下★★✿ღ✿，海尔正迈入第三次变革的深水区★★✿ღ✿：“砸标签J9九游★★✿ღ✿、创零边界生态”★★✿ღ✿。这一举措★★✿ღ✿，是对张瑞敏所推崇的“耗散结构”理论的深刻实践★★✿ღ✿：越远离“平衡态”★★✿ღ✿，企业就越有生机★★✿ღ✿。从1.0阶段聚焦组织效率的“创零距离组织”★★✿ღ✿，到2.0阶段着眼生态共赢的“创零边界生态”★★✿ღ✿，“人单合一”的进化始终遵循着核心逻辑★★✿ღ✿：“只有自我启蒙★★✿ღ✿，才是商业模式自我进化的源动力★★✿ღ✿。”

　　管理史学家斯图尔特·克雷纳曾言★★✿ღ✿：管理没有最终答案J9九游★★✿ღ✿，只有永恒追问★★✿ღ✿。张瑞敏对此深表认同★★✿ღ✿，他始终警醒★★✿ღ✿：“企业若不敢进化★★✿ღ✿，只会加速走向消亡★★✿ღ✿；唯有不断自我追问★★✿ღ✿，才能与时代同频共振BGMBGMBGM老太太毛多★★✿ღ✿。”如今的海尔★★✿ღ✿，正以持续的产品创新与生态变革★★✿ღ✿，续写着这份对“永恒追问”的最佳答卷★★✿ღ✿。

　　本届论坛上★★✿ღ✿，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布授予张瑞敏“终身荣誉会士”称号★★✿ღ✿，以此表彰其在全球管理创新领域的开创性贡献★★✿ღ✿。而这种价值认可★★✿ღ✿，早已在海尔海外并购实践中得到生动印证★★✿ღ✿：收购日本三洋后推行人单合一模式★★✿ღ✿，当年即扭亏为盈★★✿ღ✿；新西兰斐雪派克★★✿ღ✿、意大利Candy在采用该模式后★★✿ღ✿，市场份额及经营绩效显著提升★★✿ღ✿；美国开利商用冷柜并入海尔一年后便实现盈利★★✿ღ✿；美国通用家电复制该模式后★★✿ღ✿，5年营收翻番★★✿ღ✿，2023年登顶全美家电市场★★✿ღ✿。

　　“股东只会分享价值★★✿ღ✿，唯有人才能创造价值BGMBGMBGM老太太毛多★★✿ღ✿。”张瑞敏的这一论断揭示了并购成功的关键★★✿ღ✿。与传统跨国并购派驻管理层的做法不同★★✿ღ✿，海尔输出的是激发个体活力的机制j9九游会 - 真人游戏第一品牌★★✿ღ✿，★★✿ღ✿，员工从“被动执行”转向“主动创造用户需求”★★✿ღ✿，这正是人单合一“新启蒙”的核心★★✿ღ✿：“让每个人自我设计★★✿ღ✿、自我进化★★✿ღ✿，才是以人为本的终极意义★★✿ღ✿。”

　　如今★★✿ღ✿，这种实践已上升为全球标准★★✿ღ✿。今年3月★★✿ღ✿，人单合一硅谷研究中心主任安妮卡·斯泰贝以海尔人单合一模式及智能交互生态实践为基础撰写的ISO56012《创新管理-创新生态系统管理-指南》提案★★✿ღ✿，以98%高票通过★★✿ღ✿，成为首个以中国原创管理模式为基础的ISO国际标准★★✿ღ✿。全球TOP10商学院中★★✿ღ✿，已有9家引入海尔案例★★✿ღ✿，其中哈佛商学院收录的相关案例多达35个★★✿ღ✿。这印证了管理大师加里·哈默的评价★★✿ღ✿：“海尔是世界上最具变性的组织之一”★★✿ღ✿。诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯也曾指出★★✿ღ✿，人单合一模式破解了物联网时代管理难题★★✿ღ✿，开拓了属于物联网时代的管理模式★★✿ღ✿。

　　本届论坛同期举行的第二届零距离卓越奖评选结果★★✿ღ✿，充分彰显了人单合一模式的跨行业穿透力★★✿ღ✿：来自28个国家★★✿ღ✿、15个行业的95家组织参与角逐★★✿ღ✿，较去年增长36%★★✿ღ✿，德国拜耳集团j9九游会登录入口首页★★✿ღ✿，★★✿ღ✿、汉莎零重力实验室等41个组织获奖★★✿ღ✿。拥有160多年历史的德国拜耳集团★★✿ღ✿，于2023年引入人单合一模式★★✿ღ✿，构建以“动态共享所有权”为核心的新运营模式★★✿ღ✿，组建超100个先锋团队BGMBGMBGM老太太毛多★★✿ღ✿，这场变革不仅大幅精简了审批流程★★✿ღ✿、显著提升了响应速度★★✿ღ✿，还有望为企业实现20亿欧元的成本节约★★✿ღ✿。

　　在海尔自身的生态实践中★★✿ღ✿，张瑞敏提出的“产品会被场景替代★★✿ღ✿，行业会被生态覆盖”预判正在成为现实★★✿ღ✿。智慧住居生态中★★✿ღ✿，海尔智家通过Uhome大模型连接用户需求与生态资源★★✿ღ✿，Leader懒人三筒洗衣机经8000多万次交互研发而成★★✿ღ✿，上市仅7天预约量就达8.8万台★★✿ღ✿，并衍生出“懒人洗家族”系列产品BGMBGMBGM老太太毛多★★✿ღ✿。“技术再高★★✿ღ✿，不和用户场景结合★★✿ღ✿，就没有价值★★✿ღ✿。”张瑞敏阐释的这一观点★★✿ღ✿，在此得到完美印证★★✿ღ✿。

　　大健康领域的盈康一生与数字经济领域的卡奥斯★★✿ღ✿，则进一步展现了生态协同的强大力量★★✿ღ✿：前者联合多方开展脑机接口治疗帕金森临床应用J9九游★★✿ღ✿，后者链接90万家企业★★✿ღ✿、5000多家生态伙伴★★✿ღ✿，覆盖20大行业★★✿ღ✿，汇聚30多万个开发者★★✿ღ✿。目前★★✿ღ✿，全球75个国家和地区的41万余家企业在学习人单合一模式★★✿ღ✿，其中8.2万家企业已成功复制★★✿ღ✿，15个研究中心自发成立★★✿ღ✿。论坛现场成立的“零距离卓越联盟”★★✿ღ✿，正推动这种生态协同走向深化★★✿ღ✿，进一步推动人单合一模式的全球化应用与创新迭代★★✿ღ✿。

　　站在AI重塑产业逻辑的关键节点★★✿ღ✿，人单合一模式早已超越单一企业的管理实践★★✿ღ✿，成为智能时代生态构建的核心方法论★★✿ღ✿。正如周云杰所言★★✿ღ✿：“种下人单合一种子最好的时间是20年前★★✿ღ✿，其次便是现在★★✿ღ✿。”当无数组织打破边界九游会J9真人游戏第一品牌★★✿ღ✿，ag九游会登录j9入口★★✿ღ✿。★★✿ღ✿，让每个个体都成为“点燃创新的火种”★★✿ღ✿，不仅能实现企业的持续进化★★✿ღ✿，更能汇聚成推动全球产业生态升级的磅礴力量★★✿ღ✿。